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マガジン

  • ACES公式マガジン

    57本

    株式会社ACES(https://acesinc.co.jp/)が公式に運営するマガジンです。 Podcast(https://anchor.fm/acesinc) エンジニアブログ(https://tech.acesinc.co.jp/)

記事一覧

    • 博士号取得者3人に聞く、事業と研究の好循環を生み出すには?

      こんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ここでは、ACESのメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』の第7回目の内容をお伝えします。今回はめでたく博士号を取得した3人に、 ・研究と事業を並行して行うことの難しさや苦労 ・研究と事業、2足のわらじだからこその相乗効果  について話を聞いていきます。 ※ より深くACESの技術や開発、働き方について知りたい方は、 3月9日に実施予定のオンラインmeet upにお申し込みください↓ ■プロ

      博士号取得者3人に聞く、事業と研究の好循環を生み出すには?

      • 転職者3人に聞く、ACESのBizDev事情とキャリアチェンジの背景

        こんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ACESのメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』、今回はBizサイドのメンバーを3人お呼びし、それぞれのキャリアチェンジの背景やACESでの取り組みについて話しました。 ・転職の経緯、キャリア志向について ・ACESの選考について ・非エンジニアが技術をどうキャッチアップしたか 等をざっくばらんに話しています。 【参加者のプロフィール】 福原:東京大学工学部システム創成学科を卒業後、株式会

        転職者3人に聞く、ACESのBizDev事情とキャリアチェンジの背景

        • 0→1フェーズならではの面白さ 大手企業とベンチャーの開発体制の違いとは

          皆さんこんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ACESメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』、今回はソフトウェアエンジニアのお二人をお招きして、ACESのソフトウェア開発について聞いていこうと思います。 【参加者のプロフィール】 村上: 大学院で検索アルゴリズムの研究に従事。卒業後WEBエンジニアとして株式会社DONUTSでプロダクトのサーバーサイド、フロントエンド開発を担当。ACESでは、主にプロダクトのフロントおよびサーバーサイ

          0→1フェーズならではの面白さ 大手企業とベンチャーの開発体制の違いとは

          • 研究志向な働き方の探求、大学発ベンチャーの楽しみ方

            こんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ACESのメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』、今回はアルゴリズムエンジニアの2人をお呼びしています。研究に関わる者として、あるいは技術を社会実装していく立場として、『科学と社会をどうつなげていくか』『実務に関わる意義』についてざっくばらんにお話ししました。 【参加者のプロフィール】 片岡:東京大学大学院総合文化研究科 修士課程1年。計算神経科学・理論神経科学の研究を行う。2019年からAC

            研究志向な働き方の探求、大学発ベンチャーの楽しみ方

            • アルゴリズム開発の舞台裏、 開発を支えるパッケージ戦略とは

              こんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ACESのメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』、今回はACESの開発の特徴、とりわけDeep Learning周りの社内基盤構築について聞いていこうと思います。 Devチームの組織体制 久野「ではまず3人の自己紹介からお願いします」 久保「久保です、ACESではアルゴリズムの開発責任者をやっています。もともとは松尾研でDeep Learning関係の研究をしていました」 三田村「三田村で

              アルゴリズム開発の舞台裏、 開発を支えるパッケージ戦略とは

              • セオリーには反するが逆張りではない、プロジェクト/プロダクト両輪の組織体制とは

                こんにちは、ACESの久野(@nokuuun)です。ACESのメンバーの”声”を伝えるPodcast『Voice of ACES』、第2回目は創業メンバー6人の中から代表取締役の田村さん、取締役の與島(よじま)さん、共同創業者の西條さんをお呼びし、ACESの組織体制や事業戦略について話しました。 ・プロジェクトとプロダクトを両輪で伸ばすための戦略 ・大型の資金調達を行わなかった理由 ・これからどんな組織にしていきたいか などをざっくばらんにお話しています。(*本記事は、P

                セオリーには反するが逆張りではない、プロジェクト/プロダクト両輪の組織体制とは